陕煤实业集团董事长胡守平用智慧引领煤炭行业创新发展

陕煤实业集团董事长胡守平用智慧引领煤炭行业创新发展,让煤业摆脱煤炭行业固有的生产周期、增长周期性和周期性。经过五年的发展,陕煤集团始终以致力于创新为目标,加大技术创新力度,推动各类清洁高效煤炭生产的创新和升级。

从煤炭企业生产实践看,陕煤集团重点是着力引进先进技术和先进工艺,不断发展壮大新能源动力,成为现代煤炭、天然气产业集群和产业融合发展的大型集团。该集团围绕陕煤集团综合实力和煤炭品质、规模和生产经营能力,积极引领煤业发展,努力打造具有中国特色的现代煤炭生产基地,是煤业结构调整时期国企改革探索中最重要的分步推进单位,具有参与全国煤炭行业创新发展的较好基础。

陕煤集团的相关规划内容如下:

1.建立煤炭产业链上下游产业链,加快煤矿智能化、规模化、绿色化发展,更好地为煤业产业链带来绿色增量和可持续发展。

2.发展煤炭主业,构建多元化、一体化、规模化的煤炭生产经营模式,形成一批具有带动作用的先进生产经营企业。

3.加强信息沟通,加快煤层气和污染物排放量控制,积极增强煤炭综合利用水平。

4.加强煤炭清洁生产水平管理,实现煤炭利用率由年度统计公报、2013年全国环境调查报告、本月全国煤炭消费总量、全年耗煤量和能耗总量三方面进行预测,研究并出台煤炭清洁生产管理办法。

5.加强动力煤综合利用,积极开发利用煤炭资源。

(三)构建煤炭开采服务体系,培育煤炭采选业协会,促进煤炭转化为燃料,深化产业投资,发展煤炭主业,培育煤炭科学研究基地,建设煤炭采选业协会,促进煤炭开采服务中心等新的业务模式在西北地区推广应用。

(四)以建设大型煤炭综合开采服务中心为契机,构建煤矿综合采采服务中心,引导煤炭消费企业和社会关注当地煤炭的煤和能源需求,构建煤电双方互补发展的良好生态环境。

(五)积极推进大数据、云计算、人工智能等数字产业、远程操控技术在产地和用户之间的广泛应用。

(六)加强煤炭质量控制,改进煤炭开采加工工艺和产品结构,加强环境保障。

(七)进一步压缩大型煤炭产业链,通过进口代替现有原有煤种,在集中度、环保排放、安全、安全生产方面进行适度替代,加快大型煤炭企业和市场服务中心在运力、环保和工艺上的替代。

(八)促进煤电机组可靠、绿色、节能、健康发展,因地制宜推广。

(九)推动煤电机组规模化、专业化应用。

(十)推进煤电机组规模化,推广应用先进的供热、调峰机组。

(十一)积极推动产能智能化示范。